Career4Life Wellbeing & Performance

Career4Life Wellbeing & Performance a été développé pour répondre aux difficultés croissantes des entreprises à responsabiliser leurs collaborateurs dans la gestion de leur carrière et à prévenir les ruptures, épuisements et autres départs non souhaités. Parce que les gens se sentent souvent seuls face à leurs difficultés.

Career4Life Wellbeing & Performance vise à créer, dans les organisations, un espace de dialogue et de coaching entièrement confidentiel, destiné à aborder les questions que les individus (cadres ou collaborateurs) se posent concernant leur carrière ou leurs relations interpersonnelles – notamment avec leur hiérarchie.

Le but consiste, selon des règles du jeu clairement définies, à soit résoudre le problème directement, soit à préparer un entretien avec l'entreprise pour proposer une démarche ou une solution concrète au problème. Il vise donc à faire vivre la notion de responsabilité partagée sur sa carrière et son équilibre de vie, dans un esprit qui valorise la performance durable et encourage ce genre de démarches. Dans le but d'éviter aussi des départs inutiles, des ruptures, de l'épuisement ou des maladies.

Career4Life Wellbeing & Performance se situe donc en amont des actions habituelles sur l'absentéisme ou la santé au travail. Pour prendre les problèmes dès leur émergence, sans attendre qu'ils aient pris de l'ampleur.

les principes de base

Création d'un cadre favorable à l'ouverture, à la prise de conscience et à la responsabilisation

• valorisation de « individu acteur de sa carrière et de son équilibre de vie » (communication, programmes, ateliers)
• un espace confidentiel de dialogue et de réflexion sur ses difficultés en matière de carrière, d'équilibre de vie ou de relations avec sa hiérarchie
• définition de règles du jeu et de processus simples et rassurants
• formation du management et de RH pour accueillir les projets

Solutions pour accompagner les projets individuels

• proposer des solutions ciblées pour accompagner les projets individuels et dépasser les blocages identifiés (virtuelles, blended ou présentielles)

Assurer un suivi dans le développement et la mise en œuvre du projet

Les coûts de la démarche sont très modestes. Ils s'élèvent à moins que ce que coûte 1 jour d'absence
par collaborateur sur une année.